摘要: 国家能源集团新疆能源有限责任公司在企业重组融合过程中存在以下问题：① 管理职责划分不清，业务流程不畅；② 人资、物资等企业资源无法实现共享，造成了大量资源闲置、浪费；③ 企业认同感不强，无法形成合力。企业资源计划（ERP）作为一种先进管理思想和管理理念的产物，能够将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上，实现企业内部信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化等功能，ERP的实施有助于快速实现企业融合。